一、編制原則
堅持統一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續性和均衡性。
二、編制依據
1. 合同范本的要求；
2. 施工圖概預算和施工組織計劃；
3. 公司內部的人力、資金等保證條件。
三、施工進度計劃編制
項目總體安排，主要采用分工序施工作業法，根據施工情況分階段進行。
1. 工程實地勘測；
2. 深化設計方案；
3. 技術方案論證；
4. 材料和設備采購檢測；
5. 技術施工；
6. 項目驗收。
四、安裝前的設備檢驗
施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規定。
五、施工準備工作質量管理
1. 建立健全施工現場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；
2. 在施工組織設計指導下，及時編制施工方案合質量保證技術措施；
3. 做好各專業的準備工作，施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；
4. 做好施工人員技術交底；
5. 按工種設計、施工設計或規范要求，做好工藝評定試驗的項目材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；
6. 做好接受第三方質量監督的準備，為第三方監督創造必要的條件。
| 組成人員 | 質量職責 |
|---|---|
| 項目經理 |
對工程質量負全部責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求 |
| 技術總監 |
對工程設計質量合工程香腸質量負技術責任，負責對工程系統設計質量和工程實施質量組織評審，負責采取技術措施保證工程 質量或解決工程質量問題，確保工程的技術質量水平滿足工程需求 |
| 設計組 |
負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案設計和詳細設計質量負責，確保設計質量符合規范要求，滿足客戶需要；參 加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。 |
| 工程技術組 |
對工程現場的實施質量從技術上負責，具體組織實施質量活動的開展，監督檢查系統實施的質量情況，負責收集保存并適時向 項目管理人員歸檔系統的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄。對質保期服務質量負責，及時向項目經理匯報項目 質量情況。 |
| 質量管理組 |
負責組織制定工程總體質量控制計劃；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環節質量進行監督管理； 協助開展檢驗、測（調）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現的質量問題堅持“四不放過”原則--即原因不 清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯絡、協調、合 作溝通工作，發現重大質量問題，及時向項目經理匯報。 |
六、工程驗收
當布線系統全部安裝完畢，測試技術指標滿足《技術要求》的要求后，甲方和我方檢驗人員共同對整個工程進行最終驗收。驗收內容和程序由雙方共同協商確定。